sanyo3aAction
34の取り組み
サンヨーコーポレーションでは、「Sanyo 34 Action」と題して成長を促す34の取り組みを掲げています。
Growth-minded
サンヨーコーポレーショングループで
成長できる人とは？
①断らない人
どこかで必ず誰かと繋がる人口16万人の宇部市できないではなく｢どうすればできるのか？｣
ご縁を断ち切らず繋げていきます
②失敗を恐れない人
私たちは｢失敗は挑戦の証｣として讃えます山口の偉人･吉田松陰先生も学んでいた陽明学でも行動することを評価しています
③素直な人
言われたことをまずはやってみるやった先に見える景色と知見があります
そこから改善活動に繋げます
そんな人を育てる
サンヨーコーポレーショングループの
34の取り組みを紹介します
サンヨーコーポレーショングループの
34の取り組みを紹介します
Sanyo 34 Action
34の取り組み
Communicationコミュニケーション
01新年会･納涼会
毎年､年明けに新年会･夏に納涼会を開催しています｡社員･パートさんも皆が参加する会で､他事業部との交流の場でもあります。
02感謝の集い
毎年10月に開催している創立記念イベント｡一緒に働く仲間にスポットライトを当て勤続表彰を含め参加者は全員表彰｡恒例の持ち寄り料理や余興も楽しいです｡
03サシ飲み
部下と上司が1対1でコミュニケーションを深めます｡食事やお酒を供にしながら仕事の悩みやプライベートなど本音で語り合います｡食事代は会社負担です。
04EGセミナー
相互理解を深め､チームとして成果を出しやすくするため入社時には性格診断を実施しています｡グローバル企業も取り入れている信頼あるセミナーです。
05グループ懇親会
社長と社員の情報交換の場で､社長の参加時間は45分間｡その後は社員同士の交流の場に｡部署＆年齢の垣根を越えた会｡
Heart Vectorsベクトル合わせ
06経営計画発表会
年に一度全社員が集まり､社長より今期の経営方針発表と説明が行われます｡売上目標を発表し､達成できるよう皆で意識を高めます。
07経営計画書
会社の数字､方針､スケジュールをまとめた手帳型のルールブック｡毎年､幹部と社員が見直しを行い､経営方針発表会で最新版が全社員に配布されます。
08部門長会議･進捗会議
毎月1回､各部門責任者が出席し､売上げやお客様の声などを経営判断に必要な情報を吸い上げ､共有し､営業力UPに努めています。
09幹部会
社長が｢今後の経営に関する事業の意思決定を行うこと｣を目的に､運営に関わる報告を上げ､都度､軌道修正を行うことで利益の向上を目指します｡
10市場深耕ミーティング
｢深耕｣とは畑を深く耕すという意味です｡畑を耕すようにお客様との信頼を構築､課題解決できるよう営業メンバーで会議。
11チーム活動
社員のコミュニケーションを促進する取り組みとしてチーム活動を実施｡社員を３チームに分け“より良い会社になる”ため具体的なアクションプランを立て実行｡
Heart Vectorsベクトル合わせ
12管理職研修
リーダー(管理職)の育成と人間力の向上のためのプログラムです。
13表彰･褒賞制度
年に一度､特に優秀な成果を残した社員に社長から表彰と褒賞金が付与されます｡
14営業研修
｢商品やサービスを売る｣姿勢から｢お客さまのビジネス上の課題を解決をお手伝いする｣姿勢へグレードアップさせる営業力強化プログラムです。
15評価制度
年齢や性別を問わず､一生懸命に取り組む姿勢や発揮した成果を評価されるキャリアアップ制度です。
16社内講師制度
キャリアに合わせた社内教育制度です｡社員が講師となり､内定者･若手･中堅･幹部までのすべての世代を対象に社内研修実施しています。
IT情報技術
17ITツール有効活用
KINTONEで顧客情報や案件情報､売上情報､プロジェクトの進捗状況などの情報を一元管理することで業務全体を見える化｡仕事の質＆スピードが上がります｡
18IPad支給
業務だけではなく私用で使ってもOK｡WEB会議や社内申請等､仕事の効率化に役立てています。
19DX認定
DX認定企業である弊社は常に新しいデジタル技術の導入やそれを活用した新規事業の創出に積極的に取り組んでいます｡
Learning学び
20ベンチマーク
他社の見学で自社も真似したい｢パクリ｣ポイントを見つけるベンチマーク研修｡
21社員旅行
毎年､全社員が参加します｡学びや楽しいことを共有することで､社員同士の結束力も高まります｡行き先や当日のスケジュールなど運営は社員が持ち回りで担当｡
22社員勉強会
4週間に一度のペースで開催します｡社長から直接経営方針の解説があり､会社(社長)が今何を考えているのか､向かうべき方向性などを理解する場です。
23政策勉強会
年2回､上期と下期に分けて行われる政策勉強会ではダスキンの施策振り返りや成果報告､方針の共有を図っています。
24環境整備
毎朝30分間､全社員で環境整備に取り組んでいます｡環境整備とは仕事をしやすくするために環境を整えて備えること｡道具の置き場所を管理して仕事効率UP!
25新人研修
社会人としての基本マナー､挨拶の仕方､企業文化の｢環境整備｣や営業について学びます｡研修を通して学んだことは､実際の現場活動で活きるものばかりです！
Welfare Program福利厚生
26夏季･冬季休暇
お盆休みと年末年始は社内カレンダーで休みが指定されます｡部署によって休日は異なりますが､その場合は別の日程で休日を取得します。
27女性活躍推進企業
2021年に厚生労働省から｢女性活躍推進企業｣認定を授与｡お母さんだけでなくお父さんも子育てをしながら働きやすい職場を目指して日々改革を行っています｡
28産休･育休制度
産休は出産予定日の6週間前から､育休は産後約１年間取得することができます｡産休･育休取得中は給与の代わりに保険金を支給｡男性も育児休暇を取得できます｡
29役職手当
仕事の職責に合わせて､役職手当が支給されます｡早い人だと入社3年以内に役職がつきます。
30健康診断
年1回の健康診断や予防接種の実施など社員が健康で元気に働けるよう､会社でバックアップしています。
31有給休暇
毎年､係長以上は連続７日間の長期有給休暇を取得｡会社が計画を立ててスケジュールを組んでおり､上司が長期不在になることで部下が成長する仕組みです。
32｢あい･あいくらぶ｣加入
旅行･グルメ等いろいろな割引が受けられます｡結婚時には3万円のお祝い金が支払われたり､ケガや病気･災害にあった時には保険金が給付されます。
33お世話役制度
新人には1人ずつお世話役がつき､手取り足取り業務を教えます｡
34内定者懇親会
入社前に内定者同士で仲を深めたり､初めての環境への不安を和らげるために懇親会を開催しています。
Future Schedule
こんなことやってきました
2025年に創業60周年を迎えました｡
100年に向けて､
またその先の成長を見据えて､
サンヨーコーポレーショングループは
進み続けます。
100年に向けて､
またその先の成長を見据えて､
サンヨーコーポレーショングループは
進み続けます。
こんなこともやってました
成長につながるためのこれまでの失敗事例
〜この60年､たくさんの挑戦と失敗を経て今があります｡過去にはこんなこともやっていました〜
・これまで様々なFCに加盟してきましたが､現在は｢ミスタードーナツおのだサンパークショップ｣｢ドトールコーヒーショップ徳山中央病院店｣｢ハートブレッドアンティー クおのだサンパーク店｣のみを経営しています｡他店はクローズドしましたが､スクラップアンドビルドを行いながら､将来性がある事業に現在は挑戦しています。・昔は部署間で垣根があったため､それを払拭するために社内をオープンスペースの空間にしています。
